为深入贯彻党的十八届三中全会提出的“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”的决定精神，落实中央办公厅、国务院办公厅《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》(中办发〔2018〕6号)提出的“健全以市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，突出对经营业绩和综合素质的考核;建立社会化的职业经理人评价制度”总体要求，以及中央与有关部门一系列有关职业经理人建设发展的相关文件精神，结合当前国内各行业对财务领域职业经理人才的迫切需求和推动职业经理人制度建设的新形势，中国职业经理人协会(以下简称中职协)依据财政部《会计改革与发展“十二五”规划纲要》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列文件内容，着重参考了中职协《职业经理人才社会评价工作指引》、《职业经理人才社会培养工作指引》等四项工作指引，决定开展财务经理人职业资质评价工作，并提出我国财务领域职业经理人应具备的专业知识、职业能力等职业资质标准，据此将财务经理人职业资质划分为高级(首席)、中级(总监)、初级(经理)三个层级进行培训与评价。

　　中职协就财务领域“经理人”项目立项，旨在培养一批符合新时期经济高质量发展需要的高端财务管理人才。中职协是唯一以“职业经理人”命名的全国性的社会团体，是唯一一个按照国家标准《职业经理人相关术语(GB/T 26999—2011)》中“考评组织机构”——“具有考试测评资质，承担职业经理人命题、考试测评、阅卷和颁发证书等工作并经批准的职业经理人国家级行业组织”的要求组建的国家级的行业组织。中职协积极发挥社会团体作用，不断完善以市场和出资人认可为核心的财务经理人才资质评价体系，充分促进财务经理人才的市场化配置，持续推动建立中国职业经理人制度，推进建设中国特色财务经理人才队伍，推行建造中国财务经理人才择人求职专业市场体系，逐步提高我国财务经理人才队伍的职业化、市场化、专业化和国际化水平，从整体上改善中国企业的经营管理水平和国际竞争能力，促进中国经济与社会的发展。

　　2010年，《中共中央国务院关于印发〈国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)〉的通知》提出：“依托知名跨国公司、国内外高水平大学和其他培训机构，加强企业经营管理人才培训，提高战略管理和跨文化经营管理能力。”为实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，应采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔财务经理人才。健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制，实行契约化管理。积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的财务经理人资质评价制度，加强规范化管理。健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系。完善年度薪酬管理制度、协议工资制度和股权激励等中长期激励制度。建立企业经营管理人才库。培养和引进一批科技创新和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等财务经理人专门人才。

　　2011年，中共中央组织部、中共中央统战部、国务院国有资产管理监督委员会、工业和信息化部、中华全国工商业联合会印发的《企业经营管理人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》提出：“我国企业经营管理人才队伍总体上还不能适应企业改革发展和应对国际竞争的需要。突出表现为：战略企业家和高素质职业经理人较为短缺，人才专业化、国际化水平亟待提高，制约人才发展的体制机制障碍仍然存在，有利于人才成长和充分发挥作用的环境尚未全面形成，”。这个文件提出“人才专业化、国际化水平亟待提高”，表明我国财务经理人才是需要不断提高专业化知识和国际化水平才能适应国内、国际环境。这样才能适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的高水平的企业财务管理人才队伍。人才规模与企业发展需要相适应，整体素质进一步提升，结构进一步优化，高层次人才队伍不断壮大，急需紧缺人才得到有效充实;体制机制创新取得重大进展，人才成长环境持续改善，使用效能明显增强，才能对企业发展的贡献大幅提高。

　　在国家政策的支持下、国际形势的高压下，中国财务管理者转型财务经理人势在必行且迫在眉睫。财务经理人是建立在专业性人才与战略性眼界兼备的基础上，作为财务领域最高职务，以职业经理人身份、格局处理日常事务。随着我国国际地位不断提升，大环境下国际形势对企业产生极大压力，造成我国高端财务经理人才严重匮乏、现有财务人员专业水平有待提高的现状，为此我国财务管理者必须增强自身修养、提高自身素质、提升职业素养，完成向财务经理人方向转型。不仅要有专业的业务基础，更需要有高瞻远瞩的国际化战略眼光，这样才能立足于严峻的国际化大环境中。

　　“十四五”时期，处于建设经济强国和人才资源强国的战略机遇期，加快推进各层级财务经理人队伍建设是当务之急至关重要。作为财务经理人要有非凡的决策能力和应变能力，一位优秀的财务经理人要面对竞争和挑战，更重要的是做正确的决策。企业面对的决策环境和影响因素变化很大，决策的关键是财务经理人的魄力、胆识、判断能力以及市场竞争中应变能力。

　　未来中国职场一定是以“经理人”的模式运行，无论企业的任何部门无一例外，只有管理者以这样的定位要求自己，才能让自己立于不败之地。财务经理人目前在国内现状是职位多、人数少、收入高、责任大，我国传统意义上的财务主管和总会计师拥有的地位和职责权限有限，不足以在公司中发挥着充当首席执行官坚强后盾的作用，作为决策层价值管理的高级管理者在面对规划公司长远发展时，应该把股东的价值最大化融入到战略规划中来。财务经理人承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。